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中企通信蝉联IDC产业大典两项行业大奖

2019-08-19 20:47 来源:有问必答

  中企通信蝉联IDC产业大典两项行业大奖

  百度《中华思想文化术语》(第1-5辑)系北京外国语大学韩震教授承担的重大项目“中华思想文化术语的整理、传播与数据库建设”(批准号:15ZDB003)的阶段性成果,由外语教学与研究出版社相继出版。绩效支出不得用于发放人员工资。

【研究心得】大成文体说是指:先有单纯文体(基本文体),然后两个或两个以上的单纯文体浑和成为一种新的文体——浑和文体,浑和文体与浑和文体之间不断相互融渗,最后出现大成文体。为实现“两个一百年”奋斗目标,党的十九大将乡村振兴战略写进报告,开启了我国乡村发展的崭新时代。

  偏好转换能够在某种程度上避免上述问题。在人类文学史上表现乐园母题的文学中,佛教净土文学的佛国净土描写最细致,乐园情结表现最充分。

  参加宣讲的同志要全力以赴做好宣讲工作,认真学习备课,既全面系统又突出重点,全面准确宣讲,创新宣讲方式,回应干部群众关切,增强宣讲的针对性和实效性。这就表明,实施乡村振兴战略是一个关乎全局、关乎长远的宏伟擘画和长期任务,需要我们科学谋划、合力推进、不懈奋斗。

我们知道,哲学是爱智之学,它试图通过对确定性和普遍必然性的把握,来安顿深处变幻莫测之经验世界中人们的惶惑心灵。

  由于文化是一种无形要素,会使得这一衡量标准在实际操作中有一定难度,需要财务会计制度等多项工作的配套;其二,文化产品是精神文化产品,其使用价值超过物质产品的一般功能性需求,与此同时,消费获得的主要是精神文化效用(条件2)。

  客体包括三个方面,即自愿参与公共事务治理,理性表达,合理监督的权利;对公共决策产生实质影响的权利;获得及时反馈的权利。从近代嗜古者的狂热搜罗到伯克的系统整理,至罗贝尔一代,国外学界的著录成果蔚为大观,众多选注本更是旁及到小亚细亚、黑海、埃及等地的铭文,综合历史、地理、社会、经济等其他学科的研究方法亦风气渐成。

  本书是第三辑,共选介79项成果,涉及国家社科基金资助领域的22个学科(教育学、艺术学和军事学暂未选编)。

  南宋江海防成为国防要务。然在随后百余年里,短篇小说却消失得无影无踪,等到光绪末年才重新现身。

  本书为2006年国家社科基金项目结项成果选介,各篇分别由各项目负责人撰写,介绍了各项目的写作动因、写作背景以及现阶段研究情况等一系列相关情况。

  百度文学传播往往习惯站在传播方的视角,片面强调元文本的价值,即以文学文本输出国为中心的视角。

  我们党强大的文化领导力,就在于强大的文化创新力,就在于能够解决不同时代的思想文化问题并引领时代发展。这套著作可以说系统总结了自1755年第一部俄国文学史著作——瓦特列佳科夫斯基的《论俄国古代、中期和最新的诗歌创作》问世以来一代代学者积累的丰富经验,积极吸收国内外同类著述和研究的新成果,弥补了以往文学史著述的不足,有着诸多新的发掘和新的创见;与西方学界的俄罗斯文学史著作作横向比较,则可以看出它成功避免了国外学者难以克服的局限和观点上的偏差,显示出学术研究上的原创性、科学性和稳妥性。

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国家能源局主管    中国电力传媒集团主办
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人物|中国华能那红宇:"三颗红心"逐梦追风

百度 当创作呈现如此态势时,可以说清中叶以来消失了百余年的短篇小说,至此实现了自己的复兴。

来源: 中国华能      日期:19.08.08

  “三颗红心”逐梦追风——“华能榜样”那红宇

  那红宇,曾荣获全国电力行业第二届风力发电运行检修技能竞赛个人和团体两项冠军,并且是2016年全国五一劳动奖章获得者。这个从火电转到风电的年轻人,在华能的八年,凭借着满腔热血和执着,扎实工作,从技术上的“门外汉”成长为技能大赛的冠军得主;从一名普通的技术员成长为中层管理者;从青涩的大学毕业生成长为全国“五一”劳动奖章获得者,大家都亲切称呼他“老那”。

  一颗严于律己的“敬业心”

  2009年,老那从火电转行来到华能新能源,一切从头开始,与传统火电相比,风电有着全然不同的产业模式,点多面广线长,每台机组更是“麻雀虽小,五脏俱全”,这对风电系统员工的多专业综合技能提出了更高的要求。

  初来乍到,老那和其他同期步入风电行业的同事们一样都是“门外汉”。

  当时正是公司快速发展的时期,风场大多都是新人,没有师傅带,厂家更是不愿意教,老那一边自学,一边“偷师学艺”。他一遍一遍地翻阅图纸,在设备安装的时候,钻到风机里去研究零部件,空闲时间就给自己模拟出一个个故障,把机器拆了装、装了拆。有时在风机里一呆就是十多个小时,每天观察厂家人员的动向,只要他们准备出去巡检,老那就提着工具包,先爬上塔等着,嘴上说帮着辅助工作,其实是准备偷学他们的消缺过程,并默默记在心里。就这样,老那从最基础的擦拭设备、搞卫生开始做起,到巡检、定检、维护、检修,一步一个脚印,终于掌握了一些技术。

  2011年,他被调到高山子风电场担任代班长,为了尽快掌握67台华锐SL1500/77型风机组的分布情况,他利用休息时间,把所有的线路都走了一遍。高山子风场建在偏僻的山区,最远的一座风机,从升压站开车往返需要一个半小时。有的风塔建在山顶,看起来近在咫尺,但徒步走起来要翻山过梁几个小时。冬天,零下20多摄氏度,到处都是厚厚的积雪,风都能吹到骨头缝里,为了能走得快一点,他每次只穿一条不太厚的裤子,拄着木棍,在雪地里深一脚浅一脚地摸索。经常一天下来,绝缘靴里灌满了积雪,裤子刮了一道道口子,全身冻得连刺扎进肉里都没了感觉。实地走了8次,老那终于摸清了风场168基杆塔、67台箱变和风机的精准点位。自此以后,每次定检维护,他都能够快速准确地到达故障地。

  回忆起当年,老那说:“这么急于想要掌握风电设备运维,也是考虑到了一旦质保结束,客服人员撤场,自己能够把手中的设备接过来,早日实现自主维护。靠谁不如靠自己。”

  新能源公司辽宁分公司以实现自主检修维护为目标,2017年成立了统一的集约化检修团队,老那任负责人,该团队平均年龄29岁,其中有15名技术骨干。今年7月,风电场开展年度大检修,从升压站定检到试验,检修团队仅用40多天,就完成了9个风电场12座升压站的定检任务,节省了几十万的外委费用。

  一颗永不言败的“责任心”

  兄弟们都说老那像一台永动机,闲不住,每天都有很多工作要去做。

  2014年是老那任职高山子风电场场长的第一年,国产华锐机组质保期限将近,公司吹响了向自主检修维护模式过渡的号角,生产系统全面部署启动过渡前的准备工作。2015年,高山子风电场正式进入自主检修生产运营,面对华锐风机出质保后的运维困境,他曾经几度想向风机厂家求援,但都放弃了,并最终领着他的战友们攻克了一个又一个难关。风电场有67台风机,每一台都是他的宝贝疙瘩。一旦风机出现故障,无论严寒,还是酷署,他总要连续奋战至深夜。功夫不负有心人,高山子风电场经受住了考验,在进入自主检修的第一年就实现了机组利用率的不降反升,并创下了全场风机连续22天无故障运行的纪录,实现出质保前都没有过的好成绩。

  2014年春节,一场冻雨冻胀了风电场的光缆保护管,影响了信号的传输,请来的外委公司认为温度太低无法作业,才干了一天就离开了。风机多停一天就多损失一份电量。老那决心自己修,他们找外委公司借来了设备,边学边修。在零下30多摄氏度的风电场里熔接光缆,几分钟手就全冻僵了。他们轮流到车里暖手,等手恢复了知觉,再接着干,就这样干了整整9天,终于完成了抢修任务。就在那几天,老那的女儿出生了,他匆匆赶回医院看了一眼,第二天就赶回了风场。他说想着现场还没有修好的光缆,想着班组的同志们,作为团队的队长,不能不在场。

  一颗志同道合的“团队心”

  工作和生活中的老那不善言语,只是用实际行动感染和激励着身边的战友们。他希望每个人都能像他一样真正热爱这份工作,都能在这片朝阳事业的沃土上找到自己的理想和人生的价值。

  平日里,老那带领场里一群80、90后小伙子们带着干粮、背着水,每天在风机上忙碌。满身油污的他们成了风电场别样的一道风景。

  除此以外,老那对于传授技能同样乐此不疲。“一个人能力再强能碾几根钉?团队强才是真的强!”这是老那当场长时公司领导叮嘱他的话。为了加快培养和提升团队技能,遇上没风的天气,他就带领兄弟们上风机,给大家讲解、培训,分享他的经验和收获,教会他们从最基础的工作做起,巡检、消缺、大件更换、技改等等。对于别人的问题,他总是不厌其烦地解答,并带他们举一反三,现场的员工都叫他“师傅”。

  创一流企业,建一流电场,做一流员工,在风场管理中,他们找来同地区风电企业的运行数据,进行对标分析,找出不足之处,重点提高风机运行可靠性,以最快速度消除故障,减少停机损失。他们常说:“风机不转圈,不休礼拜天。”几年来,高山子风电场作为新能源公司辽宁分公司最早的风电场,也是第一个出质保的风电场,在国产风机质量问题普遍多发的困境中,机组运行率达到99%以上,各项生产指标在五大电力对标中一直名列前茅,成为辽宁区域乃至新能源系统内有目共睹的“明星”和标杆电场。

  成绩是干出来的,实力是拼出来的,荣誉是苦出来的,面对赞誉,老那异常清醒,他深知前面的路还很长,不能有片刻的停留,唯有不断前行。

责任编辑:赵雅君  投稿邮箱:网上投稿

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